Семинар: Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей!

Сложно недооценить всю значимость финансового и управленческого учёта в работе руководителя. Без финансовых знаний и навыков невозможно управление ни одной организационной единицей, т.к. нет достаточной и объективной информации для принятия решений и оценки их последствий. На семинаре Вы научитесь использовать данные финансовых отчетов в своей работе, сможете оценить и контролировать любую ситуацию в адекватных финансовых показателях.

Ожидаемые результаты:

• научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит Вам принимать оптимальные управленческие решения;
• сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников;
• освоите системы показателей эффективности, научитесь их расчету и анализу
• получите навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно.

После мероприятия
Сертификат Moscow Business School.

Программа

День 1. Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией.

• Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании.
• Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели.
• Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений.

Практикум: Задание по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России.

Структура отчетности:

• Модель финансового круговорота в компании.
• Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет.
• Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Принципы анализа финансовой отчетности:

• Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам.
• Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ.
• Показатель EBITDA.

День 2 Система бюджетирования:

• Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании.
• Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании.
• Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании.

Классификация затрат. Анализ безубыточности:

• Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX.
• Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности.
• Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета.
• Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов.

Практикум: Составление основных форм отчетности по данным об операциях за период. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа.